Koji je bio Vaš prvi korak kada ste postali općinski načelnik? Koji će prvi korak biti kad postanete župan?
Moj prvi korak kao načelnika imao je raspon od četiri godine. Predanost, upornost, vizija i ostvarenje. Možete doći u Kalnik i uvjeriti se u sadašnje stanje u odnosu na prethodno razdoblje. Tako će biti i u Županiji. Prvi korak o kojemu govorite bit će provedba dinamičnog koncepta razvoja koji se neće odvijati kampanjski, povremeno ili nedosljedno, niti će se iscrpiti u jednom danu. Imam dovoljno iskustva u privatnom sektoru i javnoj upravi da znam kako pokrenuti procese, okupiti i motivirati tim za provedbu zadanih ciljeva, a na bazi realnih potreba zajednice u kojoj djelujem.
Zvali su vas načelnikom s najvećom vizijom, hoće li tako biti i u županiji?
Nisam uspoređivao svoje vizije s ostalima, ali pratim uzore najboljih i najuspješnijih. Smatram da KKŽ ima solidne temeljne osnove da, ako mi birači daju povjerenje i postanem župan, provedem ambiciozan razvojni ciklus koji će preobraziti ovu županiju i doseći razinu sličnu najnaprednijim europskim sredinama, počevši od Slovenije, Austrije, Italije i Njemačke.
Kalnik je za vrijeme Vas napredovao, a u nekim je aspektima čak i pretekao po povlačenju EU sredstava gradove, čak ste unutar 5 općina u Hrvatskoj po povlačenje europskog novca. Koje biste prakse vođenja Kalnika preslikali na Koprivničko-križevačku županiju?
Smatram, skromno govoreći da je moja konkurentska prednost u odnosu na moje takmace, dosadašnjeg župana Korena i njegovog tihog ortaka Lackovića, da imam unutarnju pokretačku snagu i viziju koju prenosim na svoje suradnike. Imam dokazanu sposobnost okupljanja kvalitetnih ljudi, kojih nalazim mnoštvo u strukturama županijske uprave. Specijalistička znanja i vještine koji će nedostajati upotpunit ćemo s novim suradnicima. To je tajna mojih dosadašnjih uspjeha. Organizirati suradnike, dati im slobodu djelovanja u funkciji postizanja zajedničkog cilja. To je snaga koja nezaustavljivo ruši svaku zapreku i postiže napredak. Svoje suradnike štitim, koordiniram i potičem da se ni u jednom trenutku ne pokolebaju u svom radu. Takav ću model primijeniti u Županiji. Neću vas opterećivati s detaljima, ali sadašnja postava će dati minimalno 30 do 50% veći učinak. Uspostavit ćemo takvu organizaciju svih službi i usluga koje obavlja Županija, da će stanovnici konačno dobiti pravu vrijednost za ono što plaćaju. Županija će biti žarište razvoja u korist građana i poslovnog privatnog sektora, koji će u Županiji imati istinski pouzdanog partnera. To je između mnogih, jedan od ciljeva kojima ću težiti, da Županija ne bude samo vlast koja troši raspoloživi proračun, nego aktivno doprinosi stvaranju novih vrijednosti. Kako ? Tako da bude izvor znanja, ideja, prijedloga, prikupljanja najboljih svjetskih postignuća u visokim tehnologijama, novim poslovnim modelima, konkretnim kontaktima s mogućim investitorima i drugim subjektima. Većina resursa o kojima govorim postoje u Županiji, ali su zapušteni, nekoordinirani i odnos spram njih je s pozicije vlasti a ne partnerstva. Mojim dolaskom na čelo Županije promijenit će se cjelokupna atmosfera. Svoje optimističko raspoloženje i uvjerenje da je i nemoguće dostižno, postupno ću prenijeti na fizičke i pravne osobe u Županiji. Ja nemam odgovor na svako pitanje, ali znam pronaći tko ima. To je moje glavno umijeće.
Na prošlim lokalnim izborima za načelnika niste imali protukandidata u općini, je li to zbog puno projekata koje ste realizirali ili?
Nisam se bavio istraživanjem stanja nedostatnosti političke inicijative i civilne nezainteresiranosti za javne poslove. Osjetio sam poziv na javni angažman i mislim da sam ga proveo na zadovoljstvo ljudi i općine. Provedeni projekti najbolji su dokaz mojeg proteklom mandata.
Turizam je jedna od Vaših čestih preokupacija. Otkrijte nam svoje planove za razvoj županijskog turizma, postoji li neki konkretni projekt?
Vrlo jednostavno, moj je projekt cijeli prostor županije pretvoriti u turističko području. Uzor mi je Njemačka i Francuska i Švicarska. To nisu zemlje kojima je turizam jedini sektor gospodarstva. Nisam siguran imaju li čak i Ministarstva turizma. Međutim to su zemlje u kojima postoji suvremena industrija, vrhunska znanost i obrazovanje, razvijena ruralna područja koja uz visoko produktivnu poljoprivrednu proizvodnju kombiniraju receptivne objekte s bogatom gastronomskom ponudom. To je model kojemu ću težiti, tehnološki visoko razvijena sredina u kojoj je turizam posljedica afirmacije svih prirodnih, ambijentalnih i izgrađenih dobara, čija je valorizacija postignuta primjenom visokih ekoloških, zdravstveno-rekreativnih i sportskih sadržaja. Što to konkretno znači ? Strpite se još malo, vjerojatno do 1. lipnja ove godine, kad će vam vaš novi župan, Mladen Kešer dati priliku da pobliže upoznate njegove planove i u ovom području.
Kako mislite razvijati gospodarstvo Koprivničko-križevačke županije? Koji su planovi?
Uspostavom primjerenije prometne, komunalne, digitalne i uslužne strukture u okviru upravnih nadležnosti županijskih službi. Planovi; ponovit ću ih opet; agresivnijim namicanjem EU darovničkih sredstava, a što je do sada bilo zanemareno, financirati izgradnju prometnica, širokopojasne digitalne mreže, odvodnje, reciklaže i prerade otpada, stvarnog očuvanja jednog od najdragocjenijih dobara, izvora pitke vode, unapređenjem obrazovanja, osobito strukovnog i zdravstva, stvorit ću najpoželjnije okruženje za procvat privatnog poduzetništva. Nema tu nikakve mistike. Javna uprava mora biti najbolja moguća u dosezima svojih kompetencija, ali ne na birokratski način, nego biti efikasna s usporedivim najboljim privatnim poduzetništvom iz sektora koje je izvrgnuto konkurenciji. Takva, poduzetništvu prijateljski otvorena i partnerska javna uprava, pretvorit će KKŽ u najpoželjnije investicijsko odredište u Hrvatskoj i Srednjoj Europi.
Što zamjerate sadašnjem vodstvu županije i što biste mijenjali?
Ne bih trošio energiju i prostor ovog razgovora na propale projekte i ljude. S ovim vodstvom bit će okončano nemilo razdoblje zaostajanja i nazadovanja Županije. Ujedno ćemo zajednički spriječiti ekocidno i štetočinsko djelovanje spram okoliša, zdravlja ljudi i nadajmo se zauvijek ukloniti ovaj prezir spram građana koji proizlazi iz prakse vodstva Županije. Mijenjat ću odnos između vlasti i građana, kao fizičkih i pravnih osoba. Neće biti više bahatosti i nezakonitosti. Uspostavit će se ravnopravnost partnerskih odnosa, ali u okvirima najbolje europske prakse, koja uz primjenu maksimalnih prava podrazumijeva i odgovorno ponašanje svih strana.
Kako ćete zaustaviti prodaju Podravke, a znamo da je sve dogovoreno na relaciji HDZ-Koren -Lacković?
Mobilizirat ću sve subjekte u Podravci, gradu i Županiji, da se zauzmu na legalno primjeren način i izraze svoje raspoloženje, za koje vjerujem da je u korist opstanka Podravke kao mješovitog društva u kojemu neće neki nepoznati i nepozvani tajkuni preuzeti većinski paket dionica. Smatram da će se svi trgnuti i shvatiti da ako su bili sposobni stvoriti jednu od uspješnijih europskih tvrtki, da će ju znati i očuvati. Siguran sam da će ljudi koji tu žive i koji su najvećim dijelom ta koncentracija znanja i vještina koje Podravku d.d. čine iznimnom, znati i bez konzultanata koji svoje usluge naplaćuju barem 100 i više milijuna Eura, znati voditi Podravku sada i u budućnosti. Apelirat ću na sve vlasnike Podravke d.d. da sukladno Zakonu o trgovačkim društvima i najboljoj europskoj korporativnoj praksi, sami izaberu vodstvo, tj. upravu društva. Do kad će središnja vlast koja samo ubire porez na dobit određivati upravu. Pa središnja država nije čak niti većinski vlasnik a uzima si neproporcionalno velik upravljački udio, od barem 100%. Koji je to apsurd, da zapravo manjinski dioničar manipulira s većinom. Pozivam sve zaposlene i ostale dioničare da progledaju, da izađu iz letargije i da odgovorno primjene svoja vlasnička prava. Pa do kad će lokalni kolaboracionisti, kao što su Koren & Lacković i ostali, šurovati i potajno sklapati ortakluk na štetu velike većine vlasnika, zaposlenih i građana? Ako budem župan, neće dugo.
Kako ćete izvući Opću bolnicu Dr. Tomislav Bardek iz dugova, znamo da je zadužena 91.000.000,00 kuna? Koje su vizije za zdravstvo županije?
Boljom organizacijom, racionalnijom upotrebom raspoložive opreme i odgovornijim vodstvom. Moje su vizije da bolnica kroz dogledno vrijeme postane Klinička bolnica, da se osposobi za obavljanje niza “invazivnijih medicinskih postupaka”, tako da se liječnici dodatno obrazuju u drugim vodećim hrvatskim i svjetskim klinikama. Mislim se založiti da bolnica dobije što više EU sredstava, a da oko nje napreduju privatne organizacije iz medicine. U Zagrebu se osniva još jedan medicinski fakultet i općenito razvija se nova medicinska panorama u Hrvatskoj a osobito u svijetu. Sve se mijenja, samo u našoj sredini sve ostaje isto, ili pardon, nazaduje.
Sve relevantne ankete ukazuju da ćete u drugom krugu biti s Darkom Korenom. Vjerujete li anketama?
Vjerujem u providnost Božju i Stvoritelja, prema The Astrophysical Journal, više od trilijuna galaksija u svemiru, koje očito dobro funkcioniraju i ne sudaraju se. Sve ostalo poštujem, ali najviše pouzdanja imam u razboritost i mudrost ljudi čije povjerenje i potporu tražim. Iskreno sam uvjeren da oni najbolje znaju prepoznati tko ih treba zastupati u sljedećem mandatu na mjestu župana.
Poruka biračima Podravine i Prigorja?
Izađite na izbore i birajte. Imajte vjeru u sebe i svoje rasuđivanje. Stojim vam na raspolaganju služiti vam sve dok to bude vaša volja. Ako vi tako odlučite, prihvatit ću to s radošću i neću vas iznevjeriti ili izdati.
Vaš budući župan, Mladen Kešer
