Ponedjeljak, 29. travnja 2024.

FOTO Podravka uspješno privela kraju ‘Zaokret Žita’, Dalić: Postavljeni su odlični temelji za daljnji rast pekarstva i prisutnost na slovenskom i hrvatskom tržištu

Podravka je uspješno privela kraju projekt “Zaokret žita” s ciljem restrukturiranja poslovanja i modernizacije proizvodnje.

Naime, cijeli zaokret strateški je usmjeren na pekarstvo, a njime su postavljeni bolji uvjeti za jačanje tržišne pozicije na slovenskom, ali i širenje dostupnosti pekarskih proizvoda Žita na hrvatskom tržištu, poručili su iz Kompanije sa srcem.

– Zaokret je proveden kroz ukupno pet stupova unapređenja poslovanja, a to su rast proizvodne efikasnosti i tehnološka modernizacija, aktivno upravljanje portfeljem, pojednostavljenje organizacijske strukture Grupe Žito, restrukturiranje prodajne organizacije i Maloprodaje te standardizacija procesa s procesima Podravke d.d. – objasnili su.

Podsjetimo, projekt je započeo u siječnju 2022. godine, a ukupno je kroz investicijski ciklus do sada uloženo 8,2 milijuna eura. Do kraja godine bit će uloženo još dodatnih osam milijuna eura, čime ukupna investicija doseže 16,2 milijuna eura.

– Neke od investicija uključuju novu proizvodnu liniju za kruh u Viču, automatizaciju linija u Mariboru te proširenje kapaciteta skladištenja smrznutih proizvoda u Mariboru – naveli su u Podravki.

Da je projekt “Zaokret Žita” iznimno značajan za povećanje efikasnosti i konkurentnosti kazala je predsjednica Uprave Podravke Martina Dalić.

– Značajan je za povećanje efikasnosti i konkurentnosti u segmentu proizvodnje pekarskih proizvoda. Osim strukture portfelja, tehnološke modernizacije i povećanja efikasnosti, osobito sam zadovoljna što smo način rada i upravljanje procesima uskladili s procesima Grupe Podravka. Žito tako danas posluje kao sastavni dio segmenta Prehrane. Time su postavljeni odlični temelji za daljnji rast pekarstva i prisutnost naših pekarskih proizvoda, kako na slovenskom tako i na hrvatskom tržištu – zaključila je.

Dodajmo kako idući koraci u poslovanju Žita uključuju optimizaciju međuskladišne interne logistike, prodaju neoperativnih nekretnina, dodatno unapređenje korporativne klime, kao i niza drugih aktivnosti usmjerenih prema unapređenju rezultata.

zatvori