Marin Pucar novi je predsjednik Uprave, ali ne i novi Podravkaš. Najveći dio svoje poslovne karijere, 12 godina, proveo je upravo u koprivničkoj kompaniji koju poznaje i vertikalno i horizontalno.
Vjeruje da se brendovi, proizvodi, tržišta, ljudi i procesi nisu toliko silno promijenili da se ne bi mogao u kratko vrijeme adaptirati i nastaviti s radom. Osim velike odgovornosti, povratak u najveću hrvatsku prehrambenu kompaniju doživljava i vrlo emotivno:
— Ovo je za mene veliki trenutak. Nakon pet godina vraćam se u Podravku, vraćam se u Koprivnicu i Podravinu. Tu sam upoznao jako puno dragih ljudi i izuzetno se veselim da ću s njima ponovo surađivati, graditi jednu novu, veću, uspješniju Podravku. Mislim da svi zajedno možemo učiniti dodatni iskorak s Podravkom.
Najavili ste da ćete za dva mjeseca izraditi strategiju kompanije.
— Podravka je preozbiljna firma da već ne bi imala strateške smjernice za naredno razdoblje. Predstoji nam definiranje strategije za narednih pet godina. Definirat ćemo ciljeve koje ćemo predstaviti Nadzornom odboru i to će biti zadatak cijele kompanije: Uprave, menadžmenta, svih zaposlenika.
Zamjenik predsjednika Nadzornog odbora već vam je zadao jedan od ciljeva. Istakao je povećanje rezultata s 4,5 na 7,5 milijardi kuna prometa.
— Nadzorni odbor je Upravi postavio ambiciozne ciljeve. O tome ćemo raspravljati s Nadzornim odborom. U svakom slučaju, taj se cilj može ostvariti organskim rastom, ali i akvizicijama kojima Podravka treba stremiti. Nadam se da će biti ciljane i da će dati sinergiju na ukupno poslovanje Podravke.
Primjerice?
— Mislim da treba napraviti iskorak u strateškim kategorijama. Podravka je najsnažnija sa svojim brendom Vegeta. Mislim da akviziciju treba naći u kategoriji kulinarstva. Isto tako, mislim da je pharma kao divizija zrela da se vidi postoji li prostor za akviziciju. I Belupo bi tako trebao napraviti iskorak u narednih pet godina.
Ima onih koji kažu da je Vegeta zastario proizvod. Može li se ona ozbiljnije prilagoditi novim kulinarskim trendovima?
— Ne bih se složio s vašim pogledom na Vegetu.
Samo sam prenijela mišljenja drugih.
— Vegeta je navrijednije što ima ne samo Podravka već i Hrvatska. Vegeta je brend, a ne proizvod. Ima globalni potencijal. Stoga će jedan od prioriteta nove Uprave biti nova strategija brenda Vegeta. Očekujem da pod brendom Vegeta Podravka može napraviti iskorak na globalnom tržištu u puno više kategorija nego što je sam univerzalni dodatak jelima kao što je sada. Vegeta se na globalnom tržištu može nositi s multinacionalnim kompanijama i njihovim brendovima.
Proteklih smo mjeseci imali prilike slušati od trenutno odgovornih za vođenje hrvatske države da će Podravka biti motor-pokretač ne samo ove regije već i cjelokupne hrvatske poljoprivrede. Tako će, kažu, konačno u Vegeti biti hrvatskih sirovina. Možemo li to očekivati od vaše Uprave?
— Ne samo u Vegeti. Mislim da Podravka ima puno veći potencijal u svim svojim proizvodima da se udio domaće sirovine svake godine povećava. Svakako da će biti prioritet da udio domaće komponente u finalnim proizvodima Podravke povećamo. No, moram naglasiti: na tržišnim osnovama i na način da Podravka osigura tržište za sirovine i surađuje s domaćim kooperantima. Zadatak je svih nas u Hrvatskoj, zajedno s Vladom i resornim ministarstvima, da tržišnu cijenu prilagodimo cijeni koštanja domaće proizvodnje i da Podravka na taj način bude lokomotiva i pokretač hrvatske poljoprivrede.
Podravka je godinama zatomljavala nekad uspješnu kooperativu s lokalnim poljoprivrednicima. Mislite li da će to biti lako ponovno pokrenuti te podići na viši nivo?
— Danas je puno veća društvena svjesnost o potrebi pokretanja domaće poljoprivrede nego što je to bilo prije petnaestak godina. Svjedoci smo turbulentnih kretanja na globalnim tržištima i velikog utjecaja geopolitike. Osobno mislim da su energija i hrana važne strateške kategorije za Hrvatsku. Tu vidim šansu da se Podravka nametne kao kompanija koja će osigurati tržište za hrvatsku poljoprivredu.
Što konkretno mogu očekivati poljoprivrednici od Podravke?
— Sada je to preuranjeno reći. No, poljoprivredni proizvođači bit će uvršteni u novu strategiju i s njima očekujemo puno veću i jaču suradnju. Kako ćemo to postići, pitat ćemo i njih same.
Spajanje s Atlanticom?
— Kao što sam već rekao medijima, ja sam samo vozač autobusa sa 6.500 zaposlenika. Nisam vlasnik autobusa. Uprava i zaposlenici mogu odrediti kamo autobus ide, a ne hoće li autobus biti prodan ili će ih biti kupljeno još deset.
Može li se očekivati širenje proizvodnje te, bez obzira na nove tehnologije, otvaranje i novih radnih mjesta ovdje u Koprivnici?
— Jedan od prioriteta nove Uprave jest i uvođenje novih tehnologija, koje jako dugo nisu uvođene u Podravkine tvornice. Pokušat ćemo to promijeniti. U planu je i otvaranje novih radnih mjesta kako bi Podravka ponovno bila generator novog zapošljavanja, ne samo Koprivnice već i cijelog kraja.
Pred otvaranjem smo dviju novih Belupovih tvornica. Velik je to događaj ne samo za Podravku već i za cijelo hrvatsko gospodarstvo.
— Svakako vrijedne investicije. No, puno je važnije osigurati im i tržište. Bude li tako, nema bojazni za budućnost Belupa.
Kad govorimo o društvenoj odgovornosti kompanije lokalnoj sredini, što možemo očekivati od Vas? Hoćete li imati više razumijevanja za potrebe sportskih klubova, udruga, građana?
— Jednom Podravkaš, uvijek Podravkaš. Isto tako mogu reći da ovaj kraj i ovaj grad doživljavam kao svoje. Bit ćemo vrlo društveno odgovorni, naravno u okviru mogućnosti koje Podravka ima.
Je li istina da se nikada niste sreli s ministrom Goranom Marićem?
— S ministrom Marićem sam se možda sreo na jednom ili dva poslovna skupa, ali nismo se družili niti smo prijatelji. Te, ali i mnoge druge insinuacije plasirane u posljednje vrijeme u javnosti o meni, nisu istinite.
